根據(jù)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依照公司體系審核年度計(jì)劃，為評價(jià)公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系符合審核準(zhǔn)則的程度，達(dá)到公司體系管理持續(xù)改進(jìn)和提升的目的，公司近期組織開展了體系內(nèi)審活動。在內(nèi)審過程中，以質(zhì)保部負(fù)責(zé)人為首的審核組進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，以集中并行的審核方式共抽取各類樣本600余項(xiàng)，經(jīng)過審核組內(nèi)部的嚴(yán)肅討論最終給出了審查結(jié)論。

　　在內(nèi)審末次會上，總經(jīng)理李正安圍繞公司的體系運(yùn)行工作發(fā)表了重要講話。講話中，他向?qū)徍私M辛勤工作表示了感謝并對審核組在整體審核工作中取得的成績給予了肯定，同時(shí)在他要求公司各部門不能對體系工作存絲毫僥幸情緒和應(yīng)付心理，自覺強(qiáng)化自身對系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成運(yùn)用體系知識指導(dǎo)管理工作的習(xí)慣，促使部門內(nèi)部的系統(tǒng)運(yùn)行更加全面、順暢。最后李總指出：體系管理重在落實(shí)，從部門到班組，各級干部要做好日常檢查，逐層檢查，落實(shí)考核，真正做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理水平。

　　此次內(nèi)審深化了各級干部對內(nèi)審工作的認(rèn)識，準(zhǔn)確找出了公司體系運(yùn)行中存在的問題，明確了公司下步體系工作的重點(diǎn)，為公司體系工作更加高效、有序的開展指明了方向。