新北儀訊  為進(jìn)一步提高公司中層以上干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和履職能力，增強(qiáng)公司整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，近日，公司組織全體中層以上干部舉行了以“如何帶隊(duì)伍、管人心”為主題的培訓(xùn)活動(dòng)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志出席了此次培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)采取視頻學(xué)習(xí)的方式，培訓(xùn)開始前，辦公室首先針對(duì)此次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容向全體參訓(xùn)人員提出了五道“課前測(cè)試題”，要求大家根據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)作答并帶著這五道問題投入培訓(xùn)之中。培訓(xùn)期間，視頻分十二個(gè)主題向全體受訓(xùn)人分析講解了如何提高員工的主人翁意識(shí)、如何發(fā)揮員工的特長(zhǎng)與價(jià)值、如何為員工提供資源支持等內(nèi)容，并以此構(gòu)成了“如何帶隊(duì)伍、管人心” 的整體知識(shí)框架。培訓(xùn)全程利用圖片、視頻等多種媒介，引入多個(gè)故事、案例，講解形象生動(dòng)、深入淺出；課程編排嚴(yán)謹(jǐn)、知識(shí)系統(tǒng)、實(shí)用，引人入勝。

　　培訓(xùn)最后，公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分別作了重要講話。總經(jīng)理指出：公司發(fā)展取得今天的成績(jī)，不斷堅(jiān)持和強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)工作是極為重要的一個(gè)支點(diǎn)而如何使隊(duì)伍建設(shè)工作適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步要求則作為一項(xiàng)極為重要的命題擺在了各位領(lǐng)導(dǎo)干部面前。隊(duì)伍建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，希望全體干部能以此次培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，立足增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和履職能力，將公司的隊(duì)伍建設(shè)工作做得更好。

　　董事長(zhǎng)在講話中指出：此次培訓(xùn)的內(nèi)容系統(tǒng)而生動(dòng)，但知識(shí)點(diǎn)大家應(yīng)當(dāng)都不陌生，因?yàn)榕嘤?xùn)中涉及的內(nèi)容，公司在各類會(huì)議上都向全體干部灌輸過。管理工作、隊(duì)伍建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，首先要看“靠什么管”？管理所要依靠的當(dāng)然是科學(xué)、嚴(yán)密的制度，只有有了制度，管理才有有章可循，各項(xiàng)管理舉措的執(zhí)行才有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)。這就要求公司現(xiàn)行的制度必須合法、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、科學(xué)；其次我們還要看“管理者的素質(zhì)”，正所謂“打鐵還須自身硬”。一個(gè)管理者想要把隊(duì)伍帶好、制度執(zhí)行好，首先自身得“過硬”，當(dāng)然這種過硬既包括管理者自身文化素質(zhì)、理論修養(yǎng)的過“硬”也包含以身作則、嚴(yán)于律己的過“硬”。這要求管理者必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，包括理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等多個(gè)方面的學(xué)習(xí)，其次必須嚴(yán)于律己，做員工的表率；最后要善于利用“考核”手段。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部將任務(wù)布置下去了，不能就不管不問了，要善于利用考核手段去檢查和督促工作的執(zhí)行，使考核成為保證各項(xiàng)工作順利完成、營(yíng)造隊(duì)伍內(nèi)部公平公正氛圍的有力武器。

　　此次培訓(xùn)以嚴(yán)密的知識(shí)串聯(lián)、科學(xué)的材料組織和多彩的教學(xué)方式使公司全體中層以上干部獲得了一次較為系統(tǒng)的管理知識(shí)教育，收獲了良好效果。