近日，二車間主任宋俊霞、副主任路玉杰組織部門全員在車間現(xiàn)場按照培訓要求開展了相關(guān)培訓，按照定置管理整理了車間現(xiàn)場，按照制度整頓了車間勞動紀律，進一步提升了車間員工的思想意識，使得車間面貌煥然一新。

　　培訓階段，宋主任帶領(lǐng)車間員工學習了《董事長在公司2019年度干部聘任暨就職宣誓大會上的講話》內(nèi)容，并強調(diào)了講話中的重點內(nèi)容。車間員工結(jié)合自身工作情況，紛紛就“如何成為一名合格、優(yōu)秀的干部、員工”進行了發(fā)言。宋主任講到，公司為各生產(chǎn)車間配備了技術(shù)型車間副主任，目的就是能隨時隨地進行現(xiàn)場指導，快速解決生產(chǎn)一線產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高車間員工專業(yè)技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，車間全體員工應(yīng)弄清公司所處外部形勢，理解公司內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)壓力，按照公司計劃中二十四字指導思想，主動工作，堅持不懈，提高思想意識水平，提升自身專業(yè)技能，為打造一支高水平、高素質(zhì)的人才隊伍而努力。

　　整理、整頓階段，宋主任帶領(lǐng)車間員工根據(jù)產(chǎn)品特點和定置管理要求整理了車間現(xiàn)場：整合二車間與09車間部分產(chǎn)品的包裝工作；調(diào)整更衣室布局。整理后，使車間提高了空間利用率、工作效率。宋主任重新整頓車間勞動紀律并完善了管理制度：工作時間內(nèi)，員工應(yīng)專注工作，充分利用好工作時間，員工禁止使用手機；下班前將工位區(qū)域內(nèi)的待安裝產(chǎn)品歸位，保證衛(wèi)生整潔，養(yǎng)成良好工作習慣。

　　總結(jié)收尾階段，宋主任以親身經(jīng)歷為例，并以“幸福是奮斗出來的，只有腳踏實地、勤勤懇懇才能創(chuàng)造幸福生活”工作態(tài)度來勉勵大家。宋主任強調(diào)，只要員工能夠嚴格按公司各項要求開展工作，做到踏實肯干、甘于奉獻，不碌碌無為、不虛度光陰，個人成就感與幸福感就會提升，新北儀夢就會很快實現(xiàn)。